為全面檢視分公司干部職工在作風(fēng)建設(shè)上存在的突出問(wèn)題，進(jìn)一步營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好工作氛圍，3月16日，四川分公司在蓉召開(kāi)作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)題會(huì)。分公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理鮑文明對(duì)作風(fēng)建設(shè)工作提出要求，黨委書(shū)記劉喆作講話并主持會(huì)議。

　　鮑文明對(duì)分公司作風(fēng)建設(shè)工作方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析并提出要求，一是要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心。面對(duì)新形勢(shì)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)、新任務(wù)，分公司上下要進(jìn)一步提高政治站位，凝心聚力、務(wù)實(shí)重干，全力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，為全面完成年度工作目標(biāo)任務(wù)提供思想作風(fēng)保障。二是要把真抓實(shí)干、立說(shuō)立行貫穿始終，杜絕形式主義。干事業(yè)抓發(fā)展，把抓落實(shí)作為一種政治責(zé)任、作為一種紀(jì)律要求。三是要堅(jiān)持“日事日畢、日清日高”的工作態(tài)度，做到立說(shuō)立行、不等不靠、只爭(zhēng)朝夕、大干快上。四是要系統(tǒng)管理常抓不懈，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)系統(tǒng)的活躍性，要圍繞工作實(shí)際開(kāi)展專(zhuān)業(yè)性的研討活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。五是要細(xì)化舉措明確分工，壓實(shí)責(zé)任抓好落實(shí)。要全面落實(shí)崗位責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到具體責(zé)任人，確保各項(xiàng)工作落細(xì)落實(shí)。六是要深化優(yōu)勝劣汰考核，強(qiáng)化自我責(zé)任意識(shí)。把考核結(jié)果運(yùn)用貫穿于干部育選管用各方面，鮮明樹(shù)立“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的選人用人導(dǎo)向。

　　劉喆在講話中指出，全體人員要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前干部隊(duì)伍中的不良作風(fēng)表現(xiàn)及其危害。要全面加強(qiáng)思想教育，一切工作問(wèn)題、管理問(wèn)題、作風(fēng)問(wèn)題，歸根到底是思想問(wèn)題、認(rèn)識(shí)問(wèn)題。要從思想教育入手，正本清源，引導(dǎo)各級(jí)管理人員樹(shù)立正確的工作觀、管理觀和作風(fēng)觀，同時(shí)要不斷加強(qiáng)典型引領(lǐng)，做好正、反“兩面”的典型教育。要學(xué)習(xí)踐行“好干部”標(biāo)準(zhǔn)，在推動(dòng)分公司發(fā)展中彰顯擔(dān)當(dāng)作為。

　　會(huì)上，分公司各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)就分管系統(tǒng)工作中存在的短板及改進(jìn)措施進(jìn)行了發(fā)言。

　　分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、安全總監(jiān)及各部室全體管理人員；各項(xiàng)目部全體管理人員參加會(huì)議。