46歲的鄧建疆自學(xué)校畢業(yè)后多年來(lái)一直在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工管理工作，2018年8月接任了校園南路小區(qū)項(xiàng)目部常務(wù)經(jīng)理職務(wù)，憑借多年在爐窯、煙囪、水塔等大型冶金建設(shè)項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)始了民用高層房建施工的組織管理。

　　拓展知識(shí)技能    提升管理能力

　　鄧建疆，1995年畢業(yè)于哈爾濱建筑工程學(xué)院，扎根二冶20余年，在施工一線勇于吃苦，勤學(xué)好問(wèn)，很快脫穎而出。二十余年走過(guò)的歷程，全部寫在已被風(fēng)吹日曬粗糙而又黝黑的臉龐上。他先后參與并組織建設(shè)了26座煙囪，8座倒錐形水塔，9座雙曲線冷卻塔，完成了一項(xiàng)鋼廠系統(tǒng)，一個(gè)焦化機(jī)運(yùn)系統(tǒng)，一個(gè)干熄焦土建工程，一個(gè)工業(yè)廠房工程，以及10棟民用住宅樓和水廠系統(tǒng)工程。尤其是近兩年來(lái)由他擔(dān)任常務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理的民用住宅項(xiàng)目多次榮獲包頭市“金鹿杯”獎(jiǎng)及內(nèi)蒙古優(yōu)質(zhì)樣板工程獎(jiǎng)，被授于“綠色施工示范工地”稱號(hào)，并多次接受了省級(jí)、市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查，以及兄弟單位的觀摩學(xué)習(xí)。       

　　鄧建疆虛心好學(xué)，經(jīng)常與項(xiàng)目技術(shù)人員探討民建工程施工中的技術(shù)難點(diǎn)，他的孜孜以求地探索，耐心細(xì)致地觀察的工作作風(fēng)，影響和帶動(dòng)著周圍群眾，大家集思廣益，攻克了多道民建施工技術(shù)難點(diǎn)，并于2019年9月成功完成中冶世家精品洋房主體建設(shè)任務(wù)，工程質(zhì)量得到社會(huì)的廣泛認(rèn)可。

　　注重細(xì)節(jié)管理    爭(zhēng)創(chuàng)效益提升

　　在項(xiàng)目管理中，鄧建疆深知項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)效益提升的重要意義，從項(xiàng)目管理的細(xì)節(jié)入手，在組織抓好每月項(xiàng)目成本分析的同時(shí)，緊盯施工現(xiàn)場(chǎng)，叮囑相關(guān)人員及時(shí)完成項(xiàng)目施工過(guò)程發(fā)生的變更，確保相關(guān)成本費(fèi)用的控制和收益的實(shí)現(xiàn)。

　　項(xiàng)目部作為效益提升的有效載體，嚴(yán)格的過(guò)程控制，最大程度地規(guī)范各類費(fèi)用支出，堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位的開(kāi)源節(jié)流，確保了項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。由鄧建疆組織完成的西部煤化96萬(wàn)噸/年焦化工程，除保證工程按期履約外，且工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，成為多家施工單位中沒(méi)有任何扣款且項(xiàng)目利潤(rùn)達(dá)到15%以上項(xiàng)目。成功的經(jīng)驗(yàn)在校園南路小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)中全面推廣，確保了校園南路項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均在有效控制范圍內(nèi)，為項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)提供了保證。

　　加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)   引領(lǐng)隊(duì)伍成長(zhǎng)

　　鄧建疆組織施工生產(chǎn)的同時(shí)，不忘自身能力的提升，在堅(jiān)持學(xué)習(xí)集團(tuán)、公司各類會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，努力拓展專業(yè)知識(shí)，積極參加公司組織的各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型提升快速發(fā)展的需要。

　　他十分注重對(duì)年輕人的培養(yǎng)，特別是通過(guò)經(jīng)常與新入職員工聯(lián)誼、座談、技術(shù)討論等方式，了解他們的思想動(dòng)態(tài)、學(xué)習(xí)情況和生活狀況等，及時(shí)解決他們遇到難題。他經(jīng)常勉勵(lì)年輕人，抓住學(xué)習(xí)的大好時(shí)機(jī)，在公司人才成長(zhǎng)良好的條件與環(huán)境下，提升能力盡快成長(zhǎng)，早日實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。在他的引領(lǐng)和帶動(dòng)下，項(xiàng)目部年輕管理人員成長(zhǎng)迅速，在公司重點(diǎn)項(xiàng)目陸續(xù)開(kāi)啟急需人才之時(shí)，部分年輕人員紛紛奔赴各項(xiàng)目建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，成為公司項(xiàng)目管理的棟梁。