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——校園南路小區(qū)項目部領導力建設學習心得

夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國家，撫百姓,給餉饋，不斷糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。劉邦的此番言論很好地詮釋了他修身、齊家、治國、平天下的卓越領導力。

無論是個人魅力還是集體智慧，領導力建設都彰顯著一個團隊影響力、凝聚力、智慧力、擔當力集合的卓越升華。中國二冶集團包頭中冶校園南路小區(qū)項目部從2011年成立之初作為集團公司試水高端房建項目的先遣部隊摸著石頭過河到2017年1月21日成功中標四期C地塊二標段，實現(xiàn)項目組建以來就地開發(fā)“四連滾”的驕人業(yè)績，從零經驗嘗試到踏著滾動開發(fā)的節(jié)奏“以干促攬”實現(xiàn)經營業(yè)績的持續(xù)穩(wěn)步增長，正是校園南路小區(qū)項目部集體團結凝聚在一起“一天也不耽誤，一天也不懈怠”，在摸索實踐中培養(yǎng)起來的領導力。

打造高效卓越的領導力不僅是項目成立之初的核心管理理念，更是項目穩(wěn)定運營的切實保障。項目部受集團之托想要在新的市場領域“站穩(wěn)腳說了算”，在面對大多數(shù)矛盾和問題都要依靠自身去解決，光有不怕困難、直面相對、不達目的不罷休的氣度和風格僅僅是年輕人的一腔熱情，只有集眾力搞團結才能“心齊泰山移”。從項目經理的一馬當先以身作則樹立標桿到項目班子步調一致擰成一股勁再到整個項目部齊頭并進一個調子齊合唱，形成強大凝聚力，成為集團公司首屈一指的利潤項目，無不印證了打造風清氣正、堅不可催的領導力對項目的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展產生的深遠影響。

己立立人，己達達人。項目班子從塑造自身開始，打造心悅誠服的團隊影響力，學習帶頭、工作帶頭，執(zhí)行帶頭，忠誠帶頭，言行一致集合所有成員的共同愿景，成為整個團隊核心指揮部，真正“統(tǒng)帥三軍，指揮得力”，才能指哪打哪，百發(fā)百中。

2012年到2016年期間，校園南路小區(qū)承建的一、二、三期項目從集團內部歷次評先脫穎而出得到地方政府、中冶集團的一致肯定再到新中國五礦的高度嘉獎，校園南路小區(qū)項目部成為集合“中國二冶集團標化示范工地”、“包頭市建筑施工安全標準化示范工地”、“內蒙古自治區(qū)建筑施工安全標準化范工地”、“中冶集團安全文明標準化示范工地”、“中國五礦集團安全文明標準化工地”五大榮耀于一身的項目運營典范，再次印證了項目班子打造高效領導力真抓實干不斷積累和成長的點滴過程。

強化領導力是校園南路小區(qū)項目部一路走來的堅強依靠和信念驅動。新常態(tài)以來減速換檔的經濟調速大勢下，配合集團公司轉型挑戰(zhàn)房建板塊，面對機遇和風險的勢均力敵以及千帆競發(fā)、百舸爭流的競爭局面，項目部果斷確定“打品牌戰(zhàn)術找主攻方向”的定位目標——把粗活做細、把細活做精，打造標準化施工樣板典型，以精細化來吸引最大的市場關注率。在項目各個施工點體現(xiàn)著央企品牌戰(zhàn)略下的標準化管理效應，確保了社會效益、經濟效益和環(huán)境效益的完美統(tǒng)一。

項目運行以來，穩(wěn)步推進，高效履約，在包頭周邊及內蒙地區(qū)的標準化工地建設樹立了全新的標桿，展示了全新的業(yè)績風采，得到了社會各界的高度評價和認可。俗話講，火車跑的快全靠車頭帶，項目部領導班子身體力行所展現(xiàn)出來的領導力，是推動項目健康運營的穩(wěn)定支撐，每位成員都是眾志群慧的力量化身。只有高效的領導力、富有戰(zhàn)斗力的團隊才能為項目部的穩(wěn)步發(fā)展不忘初心，繼續(xù)躬耕。