8月9日，中國二冶召開2022年三季度工程項目履約專題（視頻）會議，公司黨委書記、董事長徐永鋒，黨委副書記、總經(jīng)理高文華分別對工程履約管理提出工作要求，副總經(jīng)理劉寶世主持會議并對工程項目履約工作進(jìn)行安排部署。

　　徐永鋒強(qiáng)調(diào)，一是各分公司一把手要做到“一半時間跑營銷、一半時間抓管理”，聚焦管理能力提升，助力項目履約提速。要學(xué)會用大會議去提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想，用小會議解決大問題，以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)制定切實可行的措施，從而形成工作合力，明確管理責(zé)任人，從聚焦問題到解決問題，要形成PDCA管理循環(huán)，不斷優(yōu)化完善公司管理體系，持續(xù)提升公司管理能力；二是全面清查中、高風(fēng)險項目存在的問題，并限期整改，對待“疑難雜癥”要實行分級授權(quán)管理，各職能部門要劃清分級管理界限，按照問題處理難易程度逐級上報，層層把關(guān)，充分發(fā)揮層級管理效能。各級管理人員要做到問題不解決不放過，整改不到位不松手，不斷夯實管理基礎(chǔ)，促使公司管理水平再邁新臺階；三是優(yōu)服務(wù)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、真抓實干爭創(chuàng)一流。要發(fā)揮工作主動性，超前謀劃、提早動手，把困難理出來、問題解決掉，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)助力高效履約；四是各二級公司要狠抓項目施工進(jìn)度，排好網(wǎng)絡(luò)工期，加強(qiáng)施工監(jiān)督力度，對負(fù)責(zé)的工作不等靠、不拖沓、不含糊，項目要一個一個抓，難題要一項一項解，把制度樹起來，把規(guī)矩立起來，把責(zé)任扛起來，真正以時不我待的緊迫感、干則必成的責(zé)任感，把各項指標(biāo)抓牢抓緊、把各項工作抓深抓實；五是針對上半年項目管理部通報的情況，加大正面典型宣傳和負(fù)面滯后曝光力度，全面營造爭先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕超的濃厚干事氛圍，完成指標(biāo)差的單位也要“紅紅臉、出出汗、提提神”，堅決扛牢政治責(zé)任，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，緊跟公司發(fā)展步伐，砥礪奮進(jìn)開新局；六是要認(rèn)識到抓好項目是做好一切管理工作的核心，必須做到知行合一、剛性執(zhí)行，以雷厲風(fēng)行的效率把命令轉(zhuǎn)化為行動、把行動轉(zhuǎn)化為結(jié)果。

　　高文華強(qiáng)調(diào)，第一是要做好基礎(chǔ)管理工作，根據(jù)項目管理部對公司工程項目履約管理、分包管理、勞務(wù)實名制管理開辟的三個專欄，各項目部要按照公司項目管理工作制度和流程要求，進(jìn)一步規(guī)范工作流程，分享工作方法和經(jīng)驗，促進(jìn)互學(xué)互鑒，共同提升。各單位要高度重視項目管理部下發(fā)的整改通知單，加大力度、限期完成整改。項目管理部要通過專欄加強(qiáng)督促，堅持抓好項目團(tuán)隊的基礎(chǔ)管理工作，不斷豐富和完善欄目內(nèi)容，扎扎實實做好公司基礎(chǔ)管理工作；第二是針對公司履約能力存在的問題，一是對部分項目進(jìn)行摸底，本著“一條心”、下好“一盤棋”，對部分管理團(tuán)隊進(jìn)行整合調(diào)度，以優(yōu)質(zhì)管理團(tuán)隊賦能企業(yè)發(fā)展；二是對于營收偏差大的二級公司和主要項目，公司領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)，強(qiáng)相關(guān)部門圍繞潛力較大的二級公司和優(yōu)質(zhì)項目要做好服務(wù)工作；三是管理能力相對較弱的二級公司要采取“拉清單”措施，按項目進(jìn)行督促，堅決落細(xì)落實各項工作任務(wù)，全力促成大干局面，迅速形成快干之勢和合力攻堅的良好局面。

　　劉寶世要求，一是各二級公司要根據(jù)公司下達(dá)的月度、季度、全年計劃指標(biāo)，以及各單位專題匯報會上匯報的情況，詳細(xì)分解細(xì)化月、季和全年營業(yè)收入；二是要系統(tǒng)解決項目上存在的問題，根據(jù)項目運(yùn)行情況，及時調(diào)整項目策劃，提早發(fā)現(xiàn)和及時解決項目上存在的問題，要制定好計劃、做好長期規(guī)劃；三是今年竣工的項目，尤其是學(xué)校項目、醫(yī)院項目、公共設(shè)施項目，要提前策劃采取措施，確保項目如期履約。三季度開始，公司要實行兩級機(jī)關(guān)及項目經(jīng)理項目管理人員的能力等級評價，通過“獎優(yōu)罰劣”樹立“抓兩頭、促中間”的導(dǎo)向，讓實干者出彩；四是由公司強(qiáng)相關(guān)部門制定并下發(fā)項目節(jié)點付款逾期風(fēng)險管理責(zé)任機(jī)制，要認(rèn)真組織實施和落實，列好計劃做好檢查工作；五是項目管理部要結(jié)合中冶集團(tuán)工期風(fēng)險防范及應(yīng)對工作指導(dǎo)要點，組織各單位學(xué)習(xí)討論，對于風(fēng)險項目、停緩建項目、節(jié)點付款項目，要制定切實可行的實施方案；六是管理型項目的招標(biāo)方式和方法要進(jìn)行調(diào)整；七是開展好項目國檢檢查，根據(jù)檢查內(nèi)容及問題分析，做好自查和相關(guān)工作，各二級公司和項目部要引起高度重視，認(rèn)真梳理并整改問題。

　　會上，項目管理部對公司上半年項目管理情況、履約檢查情況、五礦電子商務(wù)監(jiān)控平臺系統(tǒng)功能及應(yīng)用情況進(jìn)行通報并安排下一步重點工作、八月份營業(yè)收入計劃。四川分公司、湖南分公司、陜西分公司依次進(jìn)行項目履約情況匯報。

　　公司在包領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟(jì)師、安全總監(jiān)，總部機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，項目管理部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、經(jīng)營預(yù)算部、質(zhì)量環(huán)保管理部、招標(biāo)采購中心相關(guān)人員；各分公司總經(jīng)理，分管工程副總經(jīng)理，各部門負(fù)責(zé)人；各在建項目部項目經(jīng)理、分管工程副經(jīng)理參加會議。