8月2日，中國二冶召開傳達(dá)學(xué)習(xí)上級單位年中會精神專題會暨公司2024年年中工作會，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級單位年中工作會議精神，對公司下半年工作進(jìn)行再安排、再部署。

　　會上，公司黨委書記、董事長徐永鋒傳達(dá)學(xué)習(xí)了中國五礦黨組書記、董事長翁祖亮在中國五礦2024年年中經(jīng)濟運行分析會上的講話以及中國五礦黨組成員、副總經(jīng)理，中冶集團黨委書記、中冶集團暨中國中冶董事長陳建光在中冶集團2024年年中工作會議和中冶集團第二屆項目管理論壇上的講話；黨委副書記、總經(jīng)理耿永旺傳達(dá)學(xué)習(xí)了中國五礦黨組副書記、總經(jīng)理陳得信在中國五礦2024年年中經(jīng)濟運行分析會上的生產(chǎn)經(jīng)營情況報告以及中冶集團暨中國中冶黨委常委、中國中冶副總裁白小虎在中冶集團第二屆項目管理論壇上的講話。黨委副書記李海主持會議。

　　結(jié)合公司實際及落實上級單位年中會精神，徐永鋒強調(diào)：一是對行業(yè)形勢再認(rèn)識。面對未來一段時間的困難和挑戰(zhàn)，公司要做好“過冬”籌劃，更要提振發(fā)展信心，保持發(fā)展定力，鼓足發(fā)展干勁，堅定公司各項發(fā)展目標(biāo)不動搖。二是對市場營銷再深挖。堅持用創(chuàng)新思維市場理念加速市場營銷工作升級突破；積極落實推進(jìn)“五個聯(lián)動”市場營銷工作要求，實現(xiàn)優(yōu)勢資源互補；持續(xù)深化“1+C+S+N”體系建設(shè)，積極開拓粵港澳大灣區(qū)、雄安新區(qū)，搶抓新一輪發(fā)展機遇，依托在建項目，做深做透東北、新疆以及蒙古國市場。三是對基礎(chǔ)管理再提升。以項目策劃為引領(lǐng)，做到“項目未開，策劃先行”；以工期管控為主線，樹立“工期成本”意識；以資源整合為抓手，持續(xù)優(yōu)化考評機制。四是對安全底板再夯實。清醒認(rèn)識安全生產(chǎn)的極端重要性，牢牢守住安全底線。壓緊壓實防汛安全責(zé)任鏈條，抓實抓細(xì)各項安全風(fēng)險防范工作。五是對黨建責(zé)任再強化。將學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神作為當(dāng)前和今后一個時期的重大政治任務(wù)，切實把思想和行動統(tǒng)一到全會精神上來。強化“黨建+”品牌，推動黨建工作向項目一線深化拓展。壓實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，為公司營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。六是對節(jié)儉辦企再深化。把過緊日子當(dāng)作一種常態(tài)，嚴(yán)控非經(jīng)營性支出，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神，通過開源節(jié)流，降低運營成本。

　　最后，還重點強調(diào)要做好審計署審計迎檢工作。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理、副總?cè)値?、安全總監(jiān)、董事會秘書，總部各部門主管及以上人員，各分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人，各項目部項目經(jīng)理以“現(xiàn)場+視頻”形式參會。