8月30日，公司組織總部機關(guān)各部門負責人開展新建展廳及數(shù)字化管控平臺建設(shè)交流活動。公司黨委副書記李海參加，并對提升展廳使用功能以及加快推進數(shù)字化管控平臺建設(shè)提出要求。

　　活動中，李海帶領(lǐng)各部門負責人在新展廳回顧了公司七十年來波瀾壯闊的發(fā)展歷程，希望大家傳承“齊心協(xié)力建包鋼”的紅色基因，珍惜當前來之不易的發(fā)展成績，牢固樹立企業(yè)歷史觀，增強歷史責任感。要發(fā)揮好展廳的平臺作用，對內(nèi)注重加強員工愛企愛崗教育，對外展示企業(yè)發(fā)展業(yè)績、講好二冶故事、助力市場營銷。同時要求各部門加強協(xié)同配合，為完善和提升展廳使用功能建言獻策。

　　在數(shù)字化管控平臺中心，李海強調(diào)，“數(shù)字五礦”建設(shè)是落實習近平總書記關(guān)于發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟、加快建設(shè)世界一流企業(yè)的重要指示批示精神的重要舉措。公司按照“圍繞信息賦能、打造數(shù)字五礦”的決策部署，全力推進二冶數(shù)字化企業(yè)大腦建設(shè)，下一步，公司各職能部門要與信息化部密切配合，把握數(shù)字化管控平臺數(shù)據(jù)錄入的精準性要求并及時更新數(shù)據(jù)信息。要定期到數(shù)字化管控中心現(xiàn)場辦公，對數(shù)字化企業(yè)大腦展示的預警趨勢以及預警情況進行跟蹤，根據(jù)不同預警級別采取不同處置措施并整理收集該類風險出現(xiàn)的主要原因，進一步修正和優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程和管控模型，實現(xiàn)管控閉環(huán)，推動中國二冶從人工管控、事后管控，向數(shù)字管控、事前管控的轉(zhuǎn)變。

　　公司辦公室、信息化部、黨群工作部進行了講解說明。