1月21日，中國二冶二屆九次職代會(huì)暨2022年度工作會(huì)議以“現(xiàn)場+視頻”形式在包召開。公司黨委書記、董事長徐永鋒作重要講話，總經(jīng)理、黨委副書記高文華作行政工作報(bào)告，黨委副書記、副董事長、工會(huì)主席白峰主持會(huì)議。

　　徐永鋒作題為《改革創(chuàng)新 以進(jìn)固穩(wěn) 擔(dān)當(dāng)作為 勇毅前行——為實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)中有進(jìn)穩(wěn)中向好目標(biāo)而不懈奮斗》重要講話。明確會(huì)議的主要任務(wù)目標(biāo)是：以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，全面貫徹黨的十九屆六中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深入落實(shí)中國五礦、中冶集團(tuán)工作會(huì)議部署，做好“市場布局優(yōu)化、改革持續(xù)深化、成本管控精細(xì)、風(fēng)控全面覆蓋、科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、黨建融合發(fā)展”等重點(diǎn)工作，為企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　徐永鋒用“立、鼓、激、硬、暖、亮、多”七個(gè)“關(guān)鍵字”，簡要總結(jié)和高度評(píng)價(jià)了公司2021年取得的優(yōu)異成績。從“宏觀形勢、行業(yè)發(fā)展、所處地區(qū)和區(qū)域市場、自身的比較優(yōu)勢和劣勢、良好的發(fā)展勢頭”五個(gè)方面準(zhǔn)確分析把握當(dāng)前的形勢與任務(wù)，分析了公司當(dāng)前存在的短板和不足，對(duì)于做好2022年各項(xiàng)工作，保持企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提出要求。

　　第一，穩(wěn)增長、優(yōu)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量，確保公司可持續(xù)健康發(fā)展。一是切實(shí)發(fā)揮“兩個(gè)作用”，維護(hù)“三類重要資源”，優(yōu)化“1+3+3”市場布局。切實(shí)發(fā)揮營銷體系和營銷機(jī)制創(chuàng)新作用，維護(hù)好大客戶資源、合作方資源和上下游的優(yōu)質(zhì)分供商“三類重要資源”；不斷優(yōu)化“1+3+3”市場布局。二是扶優(yōu)扶強(qiáng)，培育更多的“穩(wěn)定器”“壓艙石”，打造更多的“利潤大戶”。

　　第二，突出抓好三項(xiàng)重點(diǎn)改革工作，全力打好國企改革三年攻堅(jiān)戰(zhàn)、收官戰(zhàn) 。一是突出抓好企業(yè)治理和合規(guī)管理工作。二是突出抓好契約化管理和項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任制落實(shí)。三是突出抓好經(jīng)營考核機(jī)制完善優(yōu)化。

　　第三，打造“一個(gè)平臺(tái)”，提升“兩種能力”，促進(jìn)項(xiàng)目精益化管理。一是加速推進(jìn)項(xiàng)目信息平臺(tái)建設(shè)。將項(xiàng)目信息平臺(tái)建設(shè)作為落實(shí)“數(shù)字五礦”的行動(dòng)舉措，抓緊抓實(shí)抓好。二是提升項(xiàng)目管控能力，將海量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成面向管理的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管控智能化。三是提升成本控制能力，建立全面履約、精細(xì)化管理的各項(xiàng)操作指南和實(shí)施細(xì)則，逐步實(shí)現(xiàn) “業(yè)、財(cái)、稅、資”一體化，和“合同、結(jié)算、發(fā)票、資金”四流合一。

　　第四，從嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)做到“一提升，四強(qiáng)化”。一是提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力，完善內(nèi)控體系建設(shè)，加大對(duì)違規(guī)者處置力度，進(jìn)一步防范和把控風(fēng)險(xiǎn)隱患。二是強(qiáng)化兩金清欠、逾期賬款清收工作。三是強(qiáng)化安全環(huán)保、疫情風(fēng)險(xiǎn)防控管理，打造“安全二冶”。四是強(qiáng)化審計(jì)問題整改，全面夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作。五是強(qiáng)化訴訟案件管理，加強(qiáng)重大案件策劃，全力以赴打贏案件管理壓存控增攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　第五，突出業(yè)績導(dǎo)向，落實(shí)干部人才隊(duì)伍“四化”建設(shè)要求，營造“正向激勵(lì)、全員幸福”的干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。一是進(jìn)一步加大年輕干部的培養(yǎng)選拔力度。二是不斷推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)化、專業(yè)人才職業(yè)化、領(lǐng)導(dǎo)干部復(fù)合化。三是不斷轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)，真抓實(shí)干上見真章。四是繼續(xù)增強(qiáng)全體員工的獲得感、安全感。

　　第六，不斷促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為公司可持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。要突出加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)做到把方向、管大局、促落實(shí)。公司上下要始終把政治建設(shè)放在首位，學(xué)習(xí)貫徹好習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)決擁護(hù)“兩個(gè)確立”、不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。要堅(jiān)定不移全面從嚴(yán)治黨，持續(xù)深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。

　　高文華作題為《夯基固本 真抓實(shí)干 全面推進(jìn)公司可持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展》的工作報(bào)告。報(bào)告用“高、精、深、實(shí)、牢”五個(gè)字，高度概括和肯定了公司2021年所取得的經(jīng)營業(yè)績，提出了2022年總體工作指導(dǎo)思想。高文華從全力抓好“市場布局優(yōu)化、改革持續(xù)深化、成本管控精細(xì)、風(fēng)控全面覆蓋、項(xiàng)目履約提升、科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、黨建融合發(fā)展”等七個(gè)方面對(duì)2022年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。

　　第一，科學(xué)精準(zhǔn)營銷，市場布局優(yōu)化，量質(zhì)同步提升。要不斷優(yōu)化市場布局，突出抓好“1+3+3”區(qū)域營銷；要強(qiáng)化營銷體系建設(shè)，練好拼搶市場基本功；領(lǐng)導(dǎo)掛帥高舉高打，強(qiáng)化大項(xiàng)目策劃管理；深度融入自治區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場，構(gòu)筑發(fā)展新格局、打造發(fā)展新優(yōu)勢。

　　第二，持續(xù)深化改革，強(qiáng)化資源整合，激發(fā)動(dòng)能活力。要運(yùn)用市場化手段，提高資源配置效能；繼續(xù)深化細(xì)化經(jīng)營責(zé)任制考核，加大考核力度和結(jié)果的運(yùn)用；不斷優(yōu)化薪酬分配制度，完善人才分級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)“薪酬正向激勵(lì)”與“效益持續(xù)提升”的良性循環(huán)，讓廣大員工共享公司改革發(fā)展紅利。

　　第三，強(qiáng)化成本管控，做強(qiáng)精益管理，提高經(jīng)營創(chuàng)效。切實(shí)降低融資成本；強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制；強(qiáng)化內(nèi)貸管理；有效降低采購成本；繼續(xù)盤活低效無效資產(chǎn)。

　　第四，織密風(fēng)控網(wǎng)絡(luò)，提升風(fēng)控能力，筑牢安全底板。繼續(xù)加大兩金清欠力度，壓降資產(chǎn)負(fù)債率，嚴(yán)控債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)化經(jīng)營、財(cái)務(wù)部門協(xié)同配合，防范各類風(fēng)險(xiǎn)；按照中冶集團(tuán)統(tǒng)一部署安排，啟動(dòng)“壓存控增、提質(zhì)創(chuàng)效”專項(xiàng)行動(dòng)，有效防范法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真抓好“四大清單”落實(shí)，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，逐步實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

　　第五，強(qiáng)化項(xiàng)目管控，提升履約能力，突出平臺(tái)建設(shè)。持續(xù)深化項(xiàng)目管控主平臺(tái)建設(shè)，緊跟中冶集團(tuán)“33571”項(xiàng)目信息化建設(shè)路徑，進(jìn)一步與中冶賽迪對(duì)接，不斷完善、優(yōu)化平臺(tái)項(xiàng)目管控模塊功能，加快智慧平臺(tái)全覆蓋速度，大力實(shí)行項(xiàng)目契約化管理和成控協(xié)議；突出抓好重大工程，實(shí)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)管控。

　　第六，推進(jìn)科技創(chuàng)新，突出創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)，賦能企業(yè)發(fā)展。持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新，加強(qiáng)自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，努力形成一批自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)；加大創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)力度，梳理挖掘創(chuàng)獎(jiǎng)項(xiàng)目，制定創(chuàng)優(yōu)總體策劃，確立質(zhì)量特色，制造工程亮點(diǎn)，明確質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃；加快企業(yè)數(shù)字化建設(shè)，繼續(xù)拓展部署企業(yè)級(jí)綜合項(xiàng)目管控平臺(tái)，通過項(xiàng)目管控主平臺(tái)信息系統(tǒng)的建設(shè)、應(yīng)用，改變傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式。

　　第七，黨建融合發(fā)展，創(chuàng)造品牌價(jià)值，保障行穩(wěn)致遠(yuǎn)。全面提升黨建工作質(zhì)量，深化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展，以黨建工作的新成效、新提升，為推動(dòng)全公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。進(jìn)一步加大宣傳工作力度，做好品牌宣傳，持續(xù)提升公司影響力，營造內(nèi)外和諧、向上向好的良好氛圍。

　　白峰主持會(huì)議

　　徐永鋒與各分公司黨委（總支）書記簽訂《2022年度黨建考核任務(wù)書》。

　　徐永鋒、高文華與公司副職領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)、總部有關(guān)部門、各分公司簽訂《2022年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》。

　　公司紀(jì)委書記任文軍宣讀了《關(guān)于表彰2021年度勞動(dòng)模范、先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者的決定》。

　　公司副總經(jīng)理李海宣讀了《關(guān)于表彰2021年度業(yè)績專項(xiàng)特別獎(jiǎng)的決定》。公司對(duì)2021年度勞動(dòng)模范、先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者及獲得業(yè)績專項(xiàng)特別獎(jiǎng)單位進(jìn)行了表彰。公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)集體和個(gè)人頒發(fā)了獎(jiǎng)牌和證書。

　　山東分公司、礦山與管道分公司分別進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。

　　會(huì)后，公司黨委組織部組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行2021年度民主測評(píng)。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、副三總師、安全總監(jiān)，總部機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、職工代表；各二級(jí)公司黨政主要負(fù)責(zé)人及職工代表參加會(huì)議。